Menestyvän yrityksen tärkein kulmakivi ovat oikeat ihmiset. Yritysvalmentaja David Holland kertoi LinkedIn:ssä viisi vinkkiä oikean henkilön palkkaamiseen.
1. Tiedä yrityksen visio ja missio
Vision ja mission pitäisi edustaa yrityksenne DNA:ta. Niiden pitäisi määritellä, miksi yritys on olemassa ja miten yrityksen on tarkoitus muuttaa maailmaa. Kun nämä asiat ovat määritelty selkeästi, ne joko houkuttelevat tai karkottavat hakijoita – ja sitähän yrityksenne juuri haluaakin.
2. Ole perillä, millaista henkilöä haet
Ihmisiä palkataan osaamisen ja kokemuksen perusteella, mutta erotetaan useimmin asenteen tai tapojen vuoksi. Järkevämpää on siis palkata henkilö, jolla on asenne kohdallaan ja kouluttaa hänestä huippuosaaja, kuin palkata kokenut ammattilainen, joka ei suhtaudu työhön intohimoisesti.
Määrittele tarkkaan luonteenpiirteet ja käyttäytymismallit, joita rekrytoitavalta henkilöltä haet, jotta löydät luonteeltaan tehtävään sopivan henkilön.
3. Onnistu haastattelussa
Kysy osuvia kysymyksiä, joiden avulla kandidaatit saavat mahdollisuuden tehdä sinuun vaikutuksen. Esimerkiksi ”Mitä heikkouksia sinulla on?” on liian laaja kysymys; rajaa se johonkin tiettyyn aiheeseen.
Haastattelu on vain osa koko rekrytointiprosessia ja koko rekrytointiprosessin pitäisi olla hyvin suunniteltu. Jos et tiedä, mitä teet, pyydä apua.
LAURA Rekrytointi Oy:n toimittama Laura Rekrytointijärjestelmä auttaa hallitsemaan koko rekrytointiprosessia. Lue lisää.
4. Vastaa jokaiselle hakijalle
Muistatko itse, millaista oli hakea uutta työpaikkaa? Pahinta on se, kun yrityksestä johon on hakenut, ei saa minkäänlaista vastausta. Vastaa siis jokaiseen hakemukseen minkä saat ja kerro hylätyille hakijoille, että tällä kertaa paikka jäi saamatta. Tiivis hakijaviestintä kohentaa työnantajakuvaa ja koituu vielä eduksenne, jos teiltä aiemmin töitä hakenut työllistyy vaikka asiakasfirmaanne.
Laura Rekrytointijärjestelmä helpottaa viestintää hakijoiden kanssa. Lue lisää.
5. Pidä lupauksesi
Useasti kuulee, että ihmiset jättävät työnsä, koska yritys ei pitänyt lupauksiaan. Tärkeintä on kohdella työntekijöitä rekrytointiprosessista alkaen asiallisesti ja oikeudenmukaisesti. Silloin työntekijätkin kunnioittavat yritystä ja mikä tärkeintä, myös asiakkaita. Kun koulutat, tuet ja motivoit työntekijöitäsi jatkuvasti, he pysyvät innostuneina omaan työhönsä.
Ja muista!
Joskus on järkevämpää sanoa ei kaikille hakijoille, kuin valita huonosta hakijajoukosta paras ehdokas.
![](/rekrytointi/wp-content/uploads/2023/11/kymen-sanomat_23px.png"){kind=small}
